创造神话的暴风影音,为何如今人去楼空
暴风影音，曾经装机必备神器，承载着70后、80后一代人的青春记忆。然而，如今人去楼空，令人感慨万千。暴风集团经营状况发生重大不利变化，人员持续大量流失，除冯鑫先生外，高级管理人员全部辞职，仅剩10余员工。公司面临资金紧张、拖欠工资、无法在法定期限内披露2019年年度报告和持续经营困难等风险。
从巅峰到谷底只用了三年，员工数量从千人萎缩到仅剩十余人。高管带头离职，暴风集团位于北京海淀区首享科技大厦13层的办公地址已是人去楼空。公司官网也已瘫痪，因拖欠合作方机房服务器托管费用，合作方已终止服务，导致公司网站和手机客户端无法正常提供服务。近期公司的主要业务陷入停顿状态，经营发展受到严重制约，面临无业务收入来源的风险。
PC影音播放器时代结束，旗下产品停摆，总部人走楼空。结局令人唏嘘。回看PC影音播放器的黄金年代，网速慢得像蜗牛，暴风影音、迅雷等凭借技术和用户体验成为赢家。但随后用户观看视频的阵地从PC端向PAD、移动端转移，付费观影成为主流。视频网站手握巨头资本，快速反超，再没给影音播放器留下机会。在“爱腾优”视频APP当道的后播放器时代，暴风影音等播放器淡出视线，倒下的身影宣告播放器时代的结束。
回顾暴风影音，从2003年横空出世，解决680种视频播放格式，到2008年心转在线视频业务，与土豆、优酷等视频网站竞争。在线视频网站同期起步、发展，累计吸引超过4亿美元风险投资。然而，大多数视频网站采用UGC模式并未完全走通，依赖用户生产内容提高广告营收未能有效转化为商业收益，带宽和服务器成本居高不下，不得不靠增加融资维持运作。Hulu上线验证了优质内容吸引用户通过广告盈利的清晰、可行模式。
互联网环境发生变化，宽带环境改善，移动互联网时代到来，电脑上“本地”观看的传统方式被在线、无线观看淘汰，下载需求被压缩。用户从PC客户端迁移到移动端。数据表明，2013年移动端月度覆盖人数达到1.38亿人，同比增长58.4%，同期PC端增长率只有1.2%。视频网站们在BAT巨头大鳄资本的持续输血下，用版权构建起护城河，确立了行业竞争新规则。
互联网时代，设备智能化，连接成为商业模式重塑的关键。以轮胎为例，从卖轮胎到提供服务模式的转变。互联网营销思维的重要性在于与用户、厂家和客户建立联系，通过连接重塑商业模式。对于传统企业，转型为建立与客户的连接，提供持续服务，而非一次性交易，是未来趋势。
暴风集团黯然退市10日摘牌
是的。据深交所给出的最新消息，11月10日起，暴风集团将正式在深圳证券交易所摘牌。截至11月9日收盘，暴风集团报0.28元/股，跌3.45%，市值仅剩9226.69万元。
追溯至2015年3月在创业板上市时，暴风集团曾在短短40个交易日内收获37个涨停板，打破A股涨停纪录，一度被称为妖股。2015年5月末曾触及327.01元/股的股价高点，市值最高超400亿元。
曾有投资者寄希望于外部资本能够支持暴风集团走出困局，然而，伴随着实控人冯鑫的入狱，暴风集团“树倒猢狲散”，上市公司只剩下一副空壳，至今一年多时间以来，公司情况无任何好转。
扩展资料
“妖股”双输结局教训深刻
市场对暴风集团的爆炒终究没有逃过“炒得越高，跌得越惨”的命运，暴风集团留给市场的仍然还是一地鸡毛。在创出327.01元的高价之后，暴风集团的股价回落，并逐波下行，最终形成“一江春水向东流”的走势，到11月9日收盘退市，股价只剩下0.28元。
实际上，现实给出的答案是为了股东减持，这也是不少企业上市的目的。往往，限售股一经解禁，股东就纷纷减持，一些高管甚至辞职套现，留下一个空壳在市场上。暴风集团就是这样的典型，截至去年底，除了实控人冯鑫还未来得及大规模减持之外，公司原来的限售股股东以及高管几乎全部减持完毕，而且高管们也悉数辞职走人，整个公司只剩下10余名员工。
如果没有上市之初的爆炒，投资者付出的代价将会小得多。投机炒作带给市场的风险，在暴风集团的身上体现到极致。而此次退市，但愿投资者能够吃一堑长一智，远离这种“妖股”炒作。
